【鋁博士網】近日拜讀南方電纜網發表金杯電工總裁唐崇健先生《資金、科技、產品、品牌，不是企業生命力的核心要素》一文，受益匪淺，頗有同感。唐先生文中指出“決定公司生死存亡的是“活力”。企業最重要的資源是什么？是漂亮的廠房、先進的生產線、遍布城鄉的銷售渠道，不是員工？廠房、生產線、銷售渠道是固態資源，其自身并不能創造價值，只有當人們很好的利用這些資源時才能創造價值。所以說，員工才是企業最重要、最核心的資源。”

　　唐先生指出：“一個企業，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的有三種力量---制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業制度和管理是有形力量，企業文化是無形力量。企業制度是基礎、是硬件，企業文化是動力、是軟件，企業管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發揮作用。”

    筆者前不久也曾拜訪福建世紀電纜有限公司加拿大籍執行董事、曾從北美帶回正宗鋁合金電纜技術和成熟制造工藝的Shunjin Wang女士。Shunjin Wang女士認為：企業在完善制度、管理的同時，尤其要重視弘揚“工匠精神”，培育員工積極主動的工作態度和精益求精的“工匠精神”。一個企業的興盛取決于員工的社會責任感和對企業的忠誠、對事業的熱愛及高度負責。所以企業亟待解決的核心問題就是培育具有社會責任感的企業文化，并使員工主動融入企業文化，對事業專注，自覺履行工匠職責。福建世紀電纜從提倡“上善若水、造福社會”企業文化，培養企業員工“德”和責任感入手，完善各項管理措施和激勵機制，堅持只做精品不動搖，嚴格產品質量把控，從每一個細節的把控和精益求精，真正把工匠精神融入于上善星鋁合金電纜、電線、特種電纜等電線電纜產品的制造當中。員工有著將品質從99.99%提高到100%的信念，把產品做成工藝品，成就了福建世紀電纜公司的“上善星”品牌鋁合金電纜、電線、特種電纜等系列產品成為精品，并榮獲各級政府授與的名優產品等稱號。“上善星”系列產品獲得了廣大用戶愛戴，“上善星”品牌享譽業內，贏得了企業生存與發展的先機。

　　筆者了解到，福建世紀電纜有限公司是業內率先提出只做精品的領軍企業，福建世紀電纜公司為堅持只做精品，最大限度地發揮員工作為企業主體的作用，踐行“工匠精神”。同時認真吸納員工對企業發展的合理化建議，采取了一系列促進企業發展的措施。如：1、產、學、研結合，開展技術革新與創新，多渠道、多領域實現產品技術領先。2、優化生產工藝、改進工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴格品質把控、確保精品制造。3、廣為提倡“上善若水、造福社會”企業文化，培養企業員工“德”和社會責任感。使員工少投機取巧，多腳踏實地;少急功近利，多專注持久，嚴防粗制濫造，確保優質精品。4、確立標桿企業，學習先進技術和工藝，學以致用，促進產品品質達到精品要求。5、制定人才培養規劃，全力打造工匠隊伍，夯實企業持續發展基礎。

　　根據福建世紀電纜公司的發展經驗，并結合如今受到社會廣泛關注及3月5日國務院總理李克強在政府工作報告中提到的“培育精益求精的工匠精神”，不難看到企業文化、員工精益求精的工匠精神才是企業真正的核心競爭力。企業技術進步、制度完善、裝備先進等要素，通過優秀的企業文化、、員工精益求精的工匠精神才能發揮出最佳成效，促進企業健康發展。

　　2016-02-19南方電纜時評《培育“匠心精神”需要有“匠心修養”》一文也指出：“企業要有“工匠精神”。而“工匠精神”的形成，首先需要有“工匠修養”。李總理的指示已經把制造業提高到人文教育的高度，給制造業指出了一條切實可行的光明大道。就線纜行業而言，在產品質量頑疾久治不愈的情況下，培育“工匠精神”更具重要的現實意義。所謂“工匠精神”，是產品制造者在制造產品時必須具備的精工細作精神理念，是對社會負責的潛在意識和作業表現;而“工匠修養”，則是產品制造者必須具備的職業道德和技能水平。只有具備“工匠修養”的人，才能發揮出“工匠精神”。”

　　上述文章舉例說：“現在，“寧可相信測試設備也不相信人的能力”的思想意識普遍存在。幾乎所有的線纜生產流水線上在線監測儀器儀表應有盡有，如果沒有某種在線監測設備，就很難通過用戶部門認可。例如，如果交聯電纜生產線上沒有在線測偏儀，就通不過用戶主導的供方資格審核。而在日本的一些交聯電纜制造廠的生產線上，根本不使用在線側偏儀。問其原因，操作師傅說：“我們能保證電纜不偏心，為什么還用那么貴的側偏儀呢?”這難道不是“工匠修養”和“工匠精神”的結果嗎？”

　　上述文章還舉例說：“春節前，據《東莞時間網》報道，在廣東東莞線纜協會組織的精細生產交流活動會上，其中一個議題是“危險的經營模式”。日本知名工匠制造專家大橋由享直言不諱地說：“危險的經營模式，就是對精度要求不敏感和追求極端表面化”。其中的“精度要求”就是“工匠精神”，而“極端表面化”就是“粗制濫造”。這一語擊中我國線纜行業缺乏“工匠精神”和“粗制濫造”的慘痛現實。”文章認為：“匠心是潛移默化的，是一個一步步積累的過程;匠心還是精神上的修養，不是短時間內能夠速成的企業品質”。“我國線纜行業協會已經舉辦過各工種的職業培訓和操作技術大比武活動，實際上也是在培育“工匠意識”和樹立“工匠精神”，對提高全行業操作工人的質量意識和技術技能，發揮了很大的促進作用。如果我國線纜企業都能重視職業培訓和技術比武活動，并在實際生產經營中切實發揮其作用，產品質量一定會有明顯提高。培育“工匠意識”和樹立“工匠精神”的趨勢，已經明顯地展現在線纜面前。如果那些不法企業仍然執迷不悟，繼續實行“危險的經營模式”，勢必陷入滅頂之災。”

　　上述文章也說明了一個企業真正的核心競爭力在于人。據筆者了解，其實在中國鋁合金電纜行業，乃至中國電纜行業，領會到“工匠精神”重要性的企業和企業家不在少數，但能與唐先生、Shunjin Wang女士一樣，敏銳的看到企業真正核心競爭力是企業員工的，只有福建世紀電纜有限公司等少數幾家精英企業，多數企業還都把所謂漂亮的廠房、先進的生產線及裝備、有多少所謂技術領先等等元素當作企業核心競爭力，僅重視企業的硬件投入，而忽略了企業文化建設以及員工精益求精的“工匠精神”的培育，以至于企業發展缺乏動力，產品同質化日益嚴重，產品品質無法真正得以提高，企業發展舉步維艱。企業的綱是什么？真正核心競爭力是什么？筆者認為，這應該是每個企業必須認真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。